创业就是个战场，要有清晰的战略，在执行上，最好就是集中精锐，重点进行突破。千万不要漫打散弹，无的放矢，本文内容比较浅显，主要是针对初次创业者的起步。
我们是创业者，那么必须要对创业的方向，一定要有清晰的定位，从两个方向进行结构面的思考，一是外部的环境，二是内部的条件。
01、拉力型创业思考模式（外部）
其实这种思考模式是从外部环境分析着手。仔细分析外部的环境，究竟提供什么机会。聪明的创业，一定要懂得「时势造英雄」的道理。从某一个角度来看，创业讲究“顺势而为”。如果你的道路是走对了，那么就有成功的机会，如果你走错了，那么就在劫难逃。比如：20年来，台湾的电子业造就很多的成功创业家，但是夕阳工业就很难出现新贵。
从外部环境来分析创业的机会，再思考如何整合资源、创造条件，抓住机会。这条路的重点在于：机会点的掌握是否精准，机会点抓准了，那么资源的整合自然就会成功。
02、推力型创业思考模式（内部）
分析自己具备什么特殊的竞争条件，能够组织汇集什么资源，这个资源库有什么特殊的竞争力。聪明的创业者，其实一定会懂得选贤与能、讲信修睦，造就自己的团队。这个团队缺乏什么人才，应该要怎么样去壮大自己的资源库。创业家刘备就是先争取与关羽与张飞结盟，当形成初步的班底，再三顾茅庐，力邀年轻的战略家诸葛亮加入他们的团队，然后稳定走向三分天下的战略格局。
创业者需要清楚地掌握自身内部的特殊竞争力，再利用自身的竞争力为基础，就可以抓住适当的创业机会。
一、初次创业必须要有哪些足够的条件
其实很多人在初次创业的时候，都是资源十分的欠缺。对于一般人来说，一定要符合两种条件，一是要有进入一个行业最起码的资源，另外一方面就是具备差异性的资源。如果任何条件都不具备，那么你创业成功的可能性，其实是非常的小。
创业的资源条件主要包括几个方面：
1、业务资源：就是赚钱的模式是什么
2、客户资源：就是谁来购买
3、技术资源：就是凭什么赢取客户的信赖
4、经营管理资源：经营能力如何
5、财务资源：是否有足够的启动资金
6、行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累
7、行业准入条件：某些行业受到政策保护与限制，需要准入条件
8、人力资源条件：是否有合适的专业人才
以上的这些资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他的资源欠缺其实也是可以弥补的，如果你有足够的客户资源，其他的资源的欠缺也容易改变。
创业前一定要认真的去思考、然后反复进行评估，考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备其实是很重要。以下几个方面的问题，一定要值得好好思考。
1、为什么要创业？过去的利益是否值得放弃？
2、是否具备创业者应该有的能力与素质（综合素质和专项特长）？
3、创业的核心资源优势是什么？
4、是否有足够的耐心与耐力度过创业的低潮期？
5、创业不要只想到乐观的一方面，一定要对风险有着充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样的时候，容易造成信心动摇。
二、先有业务然后再创业
其实很多人创业就是迫于生存的压力造成的，希望自己可以赚更多的钱，然后过上较好的生活，有些人甚至是先把公司注册好，然后再去考虑业务范畴，其实这些都是不可取的，我们作为创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，然后在去决定创业。
假如选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，那么就可以考虑进入该行业工作，通过工作经历来积累自己的经验与资源，积累行业知识、客户资源渠道，赢利模式都会有，然后再创业，可以提高成功概率。
三、资金不是决定成败的最重要因素
其实很多年轻人在创业的时候，太多的强调资金的因素影响创业成功的关键，其实不然，我们创业条件中资金虽然是非常的重要，但是最重要的就是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱？我想，很多人恐怕是无法保证的，也根本不知道，自己应该去投资什么，所以说资金因素不是唯一的问题。
在创业初期，创业者个人的能力其实是非常的重要，事无巨细，应该都要自己亲自动手，因为创业并不是什么轻松的事情，在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力应该更重要。
来源：毫州人社微信公众号
