1、现金耗尽/未能筹集到新资本：钱和时间是有限的，需要明智地分配。对于我们名单上的初创企业，现金耗尽--与无法获得融资/投资者兴趣并 列--是初创企业提到的失败的首要原因。
2、没有市场：需要解决有趣的问题而不是满足市场需求的问题被认为是失败的第二大原因，有35%的案例提到了这一点。
3、被竞争者淘汰了：尽管有老生常谈的说法，即初创企业不应该关注竞争，但现实是，一 旦一个想法变得热门或得到市场验证，其他人可能会试图利用这个机 会。虽然纠结于竞争是不健康的，但忽视竞争也是20%创业公司失败的秘诀。
4、有缺陷的商业模式：大多数失败的创始人都同意，商业模式是很重要的--停留在一个单一的渠 道上，或者没有找到大规模赚钱的方法，使投资者犹豫不决，创始人无 法利用任何获得的牵引力。
5、监管/法律上的挑战：有时，一家初创企业可以从一个简单的想法发展到进入一个复杂的法律世界，最终可能使其关闭。
6、价格/成本问题：谈到初创企业的成功，定价是一门黑暗的艺术，初创企业的事后总 结强调了产品定价的难度，即定价高到足以最终覆盖成本，但又要低到足以带来客户。
7、不是正确的团队：一个拥有不同技能组合的多元化团队常常被认为是公司成功的关键。失败后的总结经常感叹 "我希望我们从一开始就有一个CTO"，或者希 望创业公司有 "一个热爱商业方面的创始人"。
8、产品时间不对：如果你过早地发布你的产品，用户可能会认为它不够好，如果他们对 你的第一印象是负面的，让他们回来可能会很困难。而如果你的产品 发布得太晚，你可能已经错过了市场上的机会之窗。
9、产品不佳：有时，这一切都归结于产品--在8%的案例中，一个有缺陷的产品足以 让公司沉沦。
10、团队/投资人之间的不和谐：与联合创始人的不和是初创公司死后的一个致命问题。但是，争吵并 不局限于创始团队，当与董事会或投资者的关系出现问题时，情况可能会很快变得很糟糕。
11、枢轴变坏（核心战略错误）：枢轴可以非常顺利，也可以完全错误，导致初创公司失败。重要的是要不时进行盘点，并进行相应的更改。
12、精疲力尽/缺乏激情：工作与生活的平衡并不是初创企业创始人经常得到的，所以倦怠的 风险很高。5%的人认为倦怠是失败的原因之一。有能力在必要时减 少损失，并在看到死胡同或对某一领域缺乏热情时重新调整努力方 向，这被认为是成功和避免倦怠的重要因素，拥有一个坚实的、多样化的、有动力的团队，从而可以分担责任。
