每个人心里都有个创业梦，有的人选择只是遥望，有的人却选择去实践，有的人会顺风顺水，有的人却跌跌撞撞，创业路上几多风雨，能否成功不仅与财力、才气有关，与个人性格也有着莫大的关联。但是想要创业成功应该慎重思考四个问题。
1、项目选择是否合适
选择项目是创业者遇到的第一个问题，这个问题处理的好不好从根本上关系着能否成功。但是许多创业者只是习惯性的从个人喜好出发，只是一味的相信自己的想当然判断，而不去进行前期的市场调研和理性分析，不去发现消费者或者用户真正的需求，而且对项目前景过于乐观，对投资风险、个人运营能力等估计不足，这导致其第一次创业以失败告终。
2、成本核算是否到位
创业与就业一样，经验是非常重要的。但是由于缺乏相关的经验和数据，许多创业者会将成本核算的过于简单，而且会忽略隐性成本的计算。只是简单的将公司的租金、员工工资、进货成本等计算进去，却没有考虑固定资产的折旧、维护和保养，以及自身所付出的时间与精力，这些都是需要耗费大量的成本的，考虑不全，就有可能入不敷出。
3、管理模式是否完善
许多创业者初创业，公司规模必然是很小的，可能只有两三个人，一两件屋，这些老板便不会认识到管理制度的重要性，仅仅是从个人的喜好、习惯出发管理员工，而不是尊重法律、规章制度，不是尊重和体谅员工的个人诉求，经常出现员工拆台和客户倒戈的情况也不足为奇。麻雀虽小五脏俱全，再小的公司，在客户管理、员工管理、员工激励等方面的制度都应该完善并且合理，才能留得住人才，才能发展壮大。
4、资金安排是否合理
资金安排与成本核算一样，都是创业者需要重点考虑的问题，而且牵一发而动全身，尤其是对于小公司而言，如果本身便缺少员工激励和保障制度，再常常拖欠工资，还想要员工死心塌地的工作下去，未免有些强人所难。为避免这种情况，创业者应该学会资金使用的整体规划，考虑到投资风险，并且预留备用资金，不要让后续资金供应链断裂，否则就可能陷入资金短缺与员工流失的双重困境，这样的困境发生多次，积极性和自信心自然会受打击。
而且，创业者需要注意的一点，既然是创业，既然是老板，就应该有老板的意识，有全局的意识，有担当的意识，如果只会考虑自己，不仅员工会离你而去，用户也会离你而去。
